Cambio plantilla

Significado del cambio de personal

Para ayudar a sus empleados a atravesar el proceso de cambio y animarles a apoyar el cambio, primero debe comprender las emociones que pueden experimentar en cada fase.  En cuanto anuncie un cambio en su organización, las emociones de los empleados oscilarán entre el miedo, el alivio e incluso la excitación.

Es importante recordar que el cambio es personal y que debe ganarse a sus adoptantes uno a uno. El grado de resistencia de cada empleado vendrá determinado por la gravedad del impacto que espera que tenga el cambio sobre él.

Los estudios sugieren que aquí es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos a la hora de comunicar el cambio. El impulso puede fracasar cuando los empleados sienten que sus líderes no son lo suficientemente claros en cuanto a lo que esperaban lograr con el cambio o su papel en la implementación del mismo.

Al igual que el cambio es personal, también lo son los estilos de aprendizaje y recepción, por lo que hay que considerar más de un canal de comunicación del cambio. A algunos empleados les puede resultar significativo que las comunicaciones provengan de múltiples fuentes, como la dirección y RRHH.

Anuncio de cambios en la plantilla

Desde las transiciones de liderazgo y las reestructuraciones hasta las fusiones y adquisiciones, parece haber cambios constantes en la plantilla. Pero las encuestas muestran que muchos empleados no entienden por qué se producen estos cambios. Esto puede ser perjudicial para cualquier empresa que intente aplicar el cambio. Cuando los empleados no entienden por qué se están produciendo los cambios, puede ser un obstáculo para impulsar la apropiación y el compromiso, e incluso dar lugar a la resistencia o al rechazo. Los ejecutivos y los responsables de liderar los cambios no pueden dar por sentado que los empleados entienden el razonamiento que los sustenta. Es importante dedicar tiempo a explicar los cambios y por qué son importantes. Hay cuatro aspectos clave para ayudar a los empleados a entender el cambio, impulsar el compromiso y, en última instancia, contribuir a su éxito: 1) Inspirar a la gente presentando una visión convincente del futuro, 2) Mantener a los empleados informados mediante comunicaciones periódicas, 3) Capacitar a los líderes y a los directivos para que lideren el cambio, y 4) Encontrar formas creativas de implicar a los empleados en el cambio.

Significado de los cambios de personal

La gestión del cambio es una parte necesaria, aunque potencialmente desafiante, de cualquier organización en crecimiento. Para que la escala se produzca, los empleados y las políticas de la organización deben adaptarse, o correr el riesgo de fracasar. Pero un aspecto de la gestión del cambio que también es importante tener en cuenta es conseguir que el personal se adapte a la nueva tecnología de la oficina.

Aunque algunas organizaciones se basan en la tecnología y la innovación, todavía hay millones de empresas que pertenecen a sectores más tradicionales o que emplean a personas que no son nativas de las herramientas de productividad modernas. Eso no significa que estas empresas deban evitar el uso de las nuevas tecnologías, sobre todo porque cada vez hay más cosas que ayudan a los empleados y a las organizaciones a ser más productivos y a funcionar sin problemas.Cuando los miembros de su organización no están acostumbrados a utilizar las nuevas tecnologías, o se sienten seguros en sus métodos de trabajo, puede ser más difícil facilitar el cambio. Un enfoque integral de la gestión del cambio cuando se introduce una nueva tecnología es un paso importante para garantizar el éxito de la implantación, de modo que todos los empleados colaboren y estén en sintonía.

Texto para el personal

Ayudar a los empleados a gestionar el cambioCualquier cambio organizativo puede tener un impacto perturbador en los empleados. Usted puede ayudar a través de una planificación cuidadosa, una comunicación eficaz y la participación de los empleados en la exploración de cómo se pueden manejar los cambios de una manera psicológicamente segura.Marcar.artículosCompartir en.artículosMarcar.artículos

En algunas organizaciones, el cambio constante es la norma, lo que podría tener un impacto negativo en la salud psicológica de algunos empleados. Aplicar una perspectiva de salud y seguridad psicológica a la gestión del cambio es una inversión que merece la pena para favorecer el rendimiento, la lealtad y la aceptación de los cambios por parte de los empleados.

Aunque estos enfoques pueden beneficiar a cualquier empleado, para aquellos que tienen problemas de salud mental, esto puede ser la diferencia entre una transición extremadamente difícil y una que implique un nivel de ajuste manejable.

Establezca la expectativa de cambio continuo con todos los empleados. Hágales saber que deben esperar una mejora continua del entorno de trabajo, la tecnología, los equipos, los procesos o sus propias habilidades y capacidades. Esto debe ocurrir en la orientación, durante la formación y como parte de las conversaciones regulares entre la dirección y los empleados.